Об опыте коммерциализации технологий: путь Израиля

Рейтинг
(0 благодарность)
Редактор  | Опубликовано в: Новости

АО «Национальное агентство по технологическому развитию» (АО «НАТР») проведен обучающий курс по теме «Международный опыт бизнес-инкубирования инновационных компаний и вывод их на мировой рынок».

Большое внимание было уделено международному опыту построению государством системы коммерциализации научных разработок со стороны государства. В частности, был изучен опыт Израиля – путь «от создания идеи до момента, когда она начинает приносить доход». Из 100% возникающих идей около 50-60% в Израиле достигают успеха. В то время как, согласно мировой статистике, коммерческий успех достигается лишь в 10% начатых проектов, то есть уровень неудачи можно оценить в 90%. По инновационным компаниям, котирующимся на фондовой бирже США, Израиль занимает 3 место. По количеству патентов - 2 место в мире.

Dажным аспектом является не только то, что данная страна не может рассчитывать на имеющиеся природные ресурсы, но и то, что со стороны государства четко определены функции каждого из ведомств, министерств, отлаженная система коммерциализации идеи/продукта. При этом немаловажную роль в системе коммерциализации технологий в Израиле играют технологические инкубаторы, которые:

  • рассматривают представленные заявки по новым технологиям,
  • ведут тщательный отбор по результатам рассмотрения заявок внутренней экспертной группой,
  • представляют обоснование концепции технологий для оценки в экспертную группу Департамента «Главного Ученого» при Министерстве Промышленности Израиля, на основе которой принимается решение о финансировании проекта (новой компании) с целью его коммерциализации (85% со стороны государства, 15% - за счет средств частных инвесторов, сумма финансирования государством – 550 тыс. $ США по каждому проекту).

В целом, как отмечает директор Технологического инкубатора «L.N. Innovative Technologies» в Израиле, Клара Орен: «главная работа инкубатора – это создание благоприятной среды».
Слушателям курса была подробно представлена организация бизнес-процессов инкубатора, органы управления и их роль, даны рекомендации по совершенствованию работы офисов коммерциализации технологий в университетах, работы технопарков в Казахстане.
В частности, работа офисов коммерциализации технологий в университетах Израиля большей частью представлена поиском проектов и обеспечением их патентной защиты, так как инвестора в первую очередь интересует, кто является разработчиком технологии и защищена ли данная технология. В том случае, если заявителем новой технологии ранее были опубликованы научные статьи в рецензируемых журналах, они уже не могут подлежать патентованию, так как научные статьи является общественно доступными, открытыми для любого заинтересованного читателя и могут подлежать, соответственно, законному использованию выводов исследования.
Мотивация ученых университета, а также самого университета обеспечивается наличием четко отлаженной системы коммерциализации новых продуктов. Учеными могут быть разработаны новые технологии, которые патентуются вузом-патентообладателем.
Вуз может заключить партнерское соглашение с Технологическим инкубатором по использованию результатов исследований (патент будет являться собственностью создаваемой старт-ап компании) и в случае успешной реализации технологий в дальнейшем получать роялти. Кроме того, вузу возмещаются расходы по патентованию в случае коммерциализации проекта. При этом важно заметить, что Технологический инкубатор заключает партнерские соглашения не с конкретным заявителем технологии, а с рабочим местом заявителя, где были проведены исследования, которые привели к появлению новой технологии (например, с вузом).
При этом, у заявителя новой технологии также есть выбор: или он должен работать в созданной компании (с подбором команды проекта) и все усилия прилагать для развития продукта и компании, или же продолжать работать в университете и получать роялти. Тогда для заявителя проекта подбирается команда, которая будет работать в компании. Компания, в свою очередь, размещается в Технологическом инкубаторе. Это могут быть отдельные лаборатории со специальным оборудованием, необходимые для разработки прототипа продукта и продвижения его на рынок. Технологический инкубатор также «сопровождает» новую компанию, обеспечивая необходимую бухгалтерскую, юридическую и финансовую службу.

В целом, государство отслеживает только финансовые потоки при реализации проекта. Ответственность за использование финансовых средств несет Технологический инкубатор согласно утвержденной смете по использованию выделенных средств государством. Как только компания начинает иметь доход от реализации своего нового продукта, государство начинает облагать компанию роялти в размере 3% от объема продаж до тех пор, пока компания не выплатит всю сумму денег, которое государство вложило в эту компанию.
Слушателям курса были предложены практические тренинги по проведению маркетинговых исследований. Особое внимание было уделено источникам информации о потенциальном проекте (в особенности, в Республике Казахстан), методам проведения маркетинговых исследований, анализу рынка и оценке перспектив нового продукта на рынке. Также была проведена презентация инновационного проекта согласно основным позициям проведения маркетинговых исследований.
АО «НАТР» также проводится большая работа по совершенствованию системы коммерциализации в Республике Казахстан. Так, в основу деятельности офисов коммерциализации технологий положены принципы поиска проектов, их отбору на основе оценок внутренней экспертной группы (технико-экономической экспертизы). Разработаны 9 видов поддерживающих проекты инновационных грантов. Проводятся конкурсы по обоснованию концепции технологии. Создаются внешние экспертные комиссии с приглашением отечественных и зарубежных специалистов, которые проверяют проведенную работу по обоснованию концепций. Как отмечает АО «НАТР», есть и проблемы:

  • отсутствие или малое количество качественных бизнес-планов, отобранной маркетинговой стратегии коммерциализации продукта;
  • слабое понимание рынка и его потребностей, ориентация на новую технологию, а не на спрос рынка на новую технологию;
  • зачастую отсутствие мотивации ученых в создании новых продуктов вследствие недоверия к механизмам поддержки коммерциализации.

Как отмечают израильские ученые, 30% успеха зависит от новой хорошей технологий, 70% успеха - это умелая стратегия по коммерциализации продукта.

Дана БЕКНИЯЗОВА,
руководитель Офиса коммерциализации технологий ИнЕУ
Фото автора

Читать 2212 Время
Обновлено Среда, 16 Октябрь 2013 12:27

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию